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占領土地，即將成（chéng）為占領農資市場的終極之路！
一個（gè）普通農資人的真實感悟 縱觀當前農資市場各種產品琳琅滿目，價（jià）格競（jìng）爭（zhēng）日益趨低， 終導致產品無利可圖，離開農資銷售的舞台。加之國家對農業管控力度的不斷加大，致使農化企業（yè）步（bù）履零售（shòu）商的宿命：“馬太效應（yīng）”下的淘汰賽！
作為農資應（yīng）用領域 後一公裏的重要群體零售商（shāng），在農業技術推廣體係中的作用至（zhì）關重（chóng）要。 目前的（de）零售商概（gài）況如下：從數量上來講，截止2018年（nián）6月19日，中國大約有2851個縣， 41636個鄉（xiāng）鎮級。假如當下（xià）農資行業不斷變革（gé）的“根”，到底是什麽？
當諾基亞在功能機的時代稱王稱霸時，喬布斯的蘋果智（zhì）能機時代大幕（mù）已（yǐ）啟； 當ipone成為（wéi）街機的時候，華為突（tū）然間便傲視天下（xià）； 當中國移動沾沾自喜為中國 大的通（tōng）訊商時，微信客戶現（xiàn）如今（jīn）已突新型肥料市場運作八大問題
產品同質化嚴重，市場競爭（zhēng）激烈 由於（yú）水（shuǐ）溶（róng）肥料的生（shēng）產方麵，國家的準入門檻很低，一根棍子一口鍋，頃刻就是一（yī）噸多廣被業內人士所詬病；大量水溶肥企業湧入市場，導致從事水（shuǐ）溶肥（féi）生產的企農藥多渠道營銷模式對供應鏈的挑戰
供應鏈是圍繞企業經營核心，通過對商（shāng）流、信息流、物流（liú）、資金流的控製，從采購（gòu）原材料開始，製成中間產品以及 終產品， 後由銷（xiāo）售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、製造（zào）商、分（fèn）銷商下半年，經銷（xiāo）商如何野蠻成長？
一度，很猶豫於農資未來的發（fā）展。因為很多經（jīng）銷商都（dōu）在說幹農資難呀，行情不好農（nóng）民不舍得投入還賒欠，自己資金壓力大（dà）、利潤低 說（shuō）得都對，因為在走訪中我們遇到不少這樣的現象。對大多數
