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news center從2020—2022年,農藥(yào)產業形勢很好,自2022年10月份後經濟下行壓力較大,形勢嚴峻。回顧中國(guó)農藥產業70年(nián)曆程,經曆了很多風風雨雨,在此過程中,不斷(duàn)從無到有(yǒu)、從有到大,從大到強,發展(zhǎn)的步(bù)伐從(cóng)未停止,這也是我們今後保持又好又快發展的信心和勇氣。三年來,農藥產業得到了曆史性發展,在(zài)發展最好的(de)時候一定(dìng)會遇到瓶頸(jǐng),因為這是產業經濟發展的周期性和規律(lǜ)性決定的。
自1994年中國農藥產業第一次實(shí)現進口少於出口這樣的轉折後,多年來產(chǎn)業一直在(zài)蓬勃發(fā)展,以至(zhì)於我們產業70%得到了出口,在國內也滿足了(le)農業生產的需要,且這幾年的形(xíng)勢也(yě)越來越好。通常情(qíng)況下,產量(liàng)折百大概(gài)在150萬噸,100萬(wàn)噸左(zuǒ)右出口,50萬噸左右在國內(nèi)使用。其中,真正使用在農業生產上的約25萬噸,還有25萬噸左右用在建築業、家用衛(wèi)生業、鐵路、森林、紡織等方方麵麵,還(hái)有流通領域少量庫存,基本上都消化掉了。所以通常說33%左右留在了國內使用,67%左右出(chū)口國外(wài)。這三年尤其是後兩年,我們生產量的85%出口,15%用在(zài)了國內。2021年大概是84.7%,2022年為85.6%。在此過程中,因為出(chū)口是主要(yào)方向,消耗(hào)了(le)60%以上的產品,所以看產業主要(yào)看出口。農藥產業的根本出路在於出口,因為在國內(nèi)的使用是基本穩(wěn)定的,每年在農業上的(de)使用(yòng)折百量在(zài)20-25萬噸,不會有(yǒu)很大的變化和發展,所以根本出路在於國際市場。看產業經濟形勢也(yě)主要在保證國內使用的形勢下看出(chū)口。
2008年我們遇到了第一次大的溝坎,2014年之後受環保政策、產能限製的影響,也出現過下降的趨(qū)勢,農藥產業(yè)在發展的過程中始終會出現周(zhōu)期性和產業發展(zhǎn)性的變化。2014年,我們產能達到新高,當年出口102萬噸折百量,這是第一(yī)次突破百萬出口的大關,出口收入是92億美元,在當時的情況下是新高。但是2014年之後,主要是國內政策的(de)變化尤其是環保政策的壓力,使得很多不具備生(shēng)產能力(lì)的企業(yè)在那個時候可能真的沒有生產,生(shēng)產能力下滑,到2018年出口82萬噸折百量,出口(kǒu)金額(é)82億美元。到2019年出現了恢複性(xìng)增長的頂端,出口折(shé)百量(liàng)98萬噸,出口金額97億美元。2020年本(běn)來是大家大幹、苦幹的時候,但疫情發(fā)生,形勢深不見底,行業同仁特(tè)別茫然。後期隨著我國疫情(qíng)得到控製,企業複工複產,而很多其(qí)他國家的複工複產要慢(màn)、滯後一些,所以很多訂單到了我(wǒ)們中國的農藥生產企業。當年形(xíng)成了曆史的增長,出口達到113萬噸,出口金額(é)達98億美元。
2021年和2022年,又有新的影響因素。2021年主要是能源緊缺的問題,在世界上(shàng)造成了對農藥需求的恐慌,再加上疫情(qíng)的影響(xiǎng)。2022年主要是俄烏戰的衝突,能源在(zài)很多地方尤其是歐洲,緊缺的厲害,所以(yǐ)這一次能源恐(kǒng)慌比2021年更厲害,所以2021年出口農(nóng)藥達(dá)到了153萬噸,出口金額達171億美元。2022年這個數字(zì)更大,出口總量達(dá)到160萬噸,比2021年增加了7萬噸,但是出口金額達230億美(měi)元,相(xiàng)當於1516億人民幣,這是曆史新(xīn)高。這個(gè)新(xīn)高是一般不(bú)可攀登的,主要是受政治、經濟、戰爭、包括天災人禍的影響,所以我們從去年10月份之後就遇(yù)到了瓶頸和困難。如何(hé)看這個瓶頸和困難,我覺得應該在產業界形成一(yī)個共識。前麵我提到,2021年和2022年出口是153萬噸和160萬噸,數字加起來,就是313萬(wàn)噸。我(wǒ)們(men)每年(nián)150萬噸生產量中,約100萬噸左右用於出口,50萬(wàn)噸留下來使用。我們這2年生(shēng)產了3年的出口量,還要多。我們的客戶是固定的,因為是自然災害包括疫情、戰爭(zhēng)、政治因素的影響,所以很多客戶出(chū)現了采購上的恐慌(huāng),在(zài)渠道中儲藏了很多。從已經掌握的數據來看,至少去年和(hé)前年把今年的渠道(dào)填(tián)滿了,因此今年(nián)出現了滯銷(xiāo)的情況,價格(gé)下(xià)降(jiàng)的情(qíng)況,這是(shì)很(hěn)自然的。因為農(nóng)藥(yào)這個產(chǎn)品,與其他產品不同,是剛需,隻要吃飯(fàn)、隻要從(cóng)事農(nóng)業(yè)生產就需(xū)要農藥,但國家是(shì)有(yǒu)限(xiàn)的,我們是(shì)重要的農藥生產大國,所以我們在這期間生產和出口了很多。農藥是特殊商品,不是增加人民喜悅度的商品,所(suǒ)以不可能過度消費,消費很穩定,不會大漲大落,尤其是不會大漲。所以生產量(liàng)和出口量自然而然就是那麽多。
我們(men)用2年的時間出口了過去常態下3年的出口量,還要(yào)多,因此今年(nián)自然而然就會出現這種狀況。且我們這(zhè)個狀況與(yǔ)其他產業還不(bú)一樣,有一(yī)些產業確確實實3年日子(zǐ)不好過,到現在恢複也很緩慢。我們(men)是3年的日子很好過,因為出口的(de)多了,大家不可能(néng)把這個(gè)農藥采購回去更多的消耗在田間地頭,那樣會形成農產品質量安全的挑戰、生態環保(bǎo)的損害。所以過去(qù)采購(gòu)回去(qù)的(de)東西,我(wǒ)們掙回來的錢,我們可以(yǐ)用數量去認識這個問題(tí)。認識清楚了這個問題,就不(bú)會引起恐慌,就會知道下一步該怎麽做。所以我特別希望我們的(de)企業家們,能夠正確認識(shí)產業麵臨的形勢,能夠正確認識農藥這個特(tè)殊商品,在形成(chéng)共識的前提下,我們就可以決定下一步的做法(fǎ)和措施。
我覺得下一步應該有比較(jiào)明確的認識和措施,對於企業來說,首先(xiān)要抓好管理,降低成本,在經濟不(bú)景氣的情況下,在需求量不大的情況下,我們要從管理上著手,向管理要效益,節省成本就是最大的利潤。因(yīn)為現在沒有辦法,客戶把農藥買回去之後也是要供應農業生產,儲藏那麽多不把它消耗掉(diào)就不會再來買新的。所以通過生產出口量的情況來看,我覺得至少要到下半年尤其是9、10月份之後,采購才(cái)會出現複蘇甚至走向興旺。這個時候,我們(men)的企業(yè)家同仁(rén)要清醒,不能盲目地擴大生產,尤其(qí)是那些大宗商品,不能上項(xiàng)目(mù)、擴大自己的生產(chǎn)能力,否則(zé)資(zī)金鏈斷了之(zhī)後(hòu)企業就會麵臨極大的壓力和困難。
第二就是要靜下心來認真研究下一步的發展方向,研究每一個(gè)企業的優勢和特點,進行市(shì)場(chǎng)細分,做出自己的特色,不能像以前那樣別人(rén)搞什麽我就搞什麽,最後造成國內企(qǐ)業在國內或國際(jì)兩個市場上(shàng)惡性競爭,用現在的話來說就是內卷,這樣惡(è)性競爭導致的結(jié)果(guǒ),首先就是產品價格沒有優勢,被(bèi)壓下來,沒有效益(yì);第二個就是整個國際市場將會被別的國家企業占(zhàn)領的(de)更多,使我(wǒ)們(men)整個產(chǎn)業的發展受到影響。所(suǒ)以這個時候一定要冷靜下來認(rèn)真思考,做好定位,做好市場細(xì)分,決定自己的發展優勢、特色和方向。
第三,就是要進一步拓展國際市場。我們中國農藥企業提供給國(guó)際市場的產品的數量大概占50%以(yǐ)上,那就意味(wèi)著還有50%中國企業是可以和其他國(guó)家的企(qǐ)業進行競爭的。這個(gè)我們現有的渠道,已經被塞滿了,那麽(me)另外50%呢,我們可以通過拓展國際市場增大自(zì)己的國際份額。前一段時間李(lǐ)強總理號召大(dà)家進一步拓展國際市場,說了個“四千精神”——“走遍千山(shān)萬水,想盡千方百計,說遍千言萬語,吃盡千辛萬苦”。我們還是要發揚我們的“四千精神”去進一步(bù)拓展國際(jì)市場。其實農藥產業(yè)之所以(yǐ)有今天,就是因為我們在座的企業家包括(kuò)過去老一輩的企業家,主動去(qù)拓(tuò)展國際市場的結果。雖然目前我們遇到了困難,但是即便(biàn)是沒有困難我們也要去進一步地發展、去拓展國際市場。我們的農(nóng)藥產品到了186個國家,但還是(shì)有30個左右的國家沒有到,這186個國家不完全(quán)是中國的產品,還有很大一部分是其他國家的產(chǎn)品,我(wǒ)們要用我們的精神、我們(men)的經驗,我們的方法,進一(yī)步的去(qù)拓展這些(xiē)國際(jì)市(shì)場。隻有國際市(shì)場拓展好了,我們產業的根本出路才(cái)能牢牢地把握在我(wǒ)們自己的手(shǒu)上。所以我們的企業家應該進一步做好這方麵的工作。另外,還要把掙來的錢用在刀刃上,加強研發,開發新的更好的產品。隻有科技含量更高的產(chǎn)品、新產品(pǐn),才能夠更容易占領國際(jì)市場,才有更好(hǎo)的經濟效益。
這(zhè)三年(nián),我們還是要把農藥產業作(zuò)為事業(yè)發展下去,要加強研發、拓展新(xīn)的(de)市場和領域,把更好的農(nóng)藥產品推向市場。現(xiàn)在(zài)我們產業界也有一種思潮,要(yào)拓展(zhǎn)其他的(de)領域,包括一些新能源(yuán)領(lǐng)域。我不是特別鼓勵這樣(yàng)做,因為我(wǒ)們這個(gè)產業的企(qǐ)業從個體、體量、發(fā)展的規模上來講,可能和(hé)其他一(yī)些產業相比還是有差距的。我們本身所從事的農(nóng)藥(yào)產業屬於化工產業、屬於高科技(jì)產業,可能把本職工作做好(hǎo)不斷地去拓展更容易些。因為(wéi)我們有資本了、有管理經驗(yàn)了、有(yǒu)人才隊伍了,我們的基礎設備、設施也都挺好了(le),在這個領域裏攀登新的高峰(fēng)可能更容易些,如果攀登其他的高峰,我(wǒ)們的體量(liàng)又不夠。實際上現在的金融越來越緊縮,想用人家的錢(qián)來發自己的財,都是這麽想的,這不容易。我們這個(gè)產業也有一些失敗的教訓,而且還(hái)不是一個兩個,所以還是要專(zhuān)注於做好高科技產業,一定要把農藥高科技產業做下去。我(wǒ)們不要因為掙了錢,頭腦一發熱,又去搞別的,搞別的又不是我們的強項,結果就折戟成沙(shā),所以還是要立足我們的優(yōu)勢,去做(zuò)好研發。
第二方麵(miàn)作為(wéi)政府管理服務部門,對目前的形勢,我們有一個清醒的認識。不管怎麽說,現在(zài)還是麵臨著困難、麵(miàn)臨著(zhe)瓶頸,我們應該采取(qǔ)相應的措施去促進它的(de)穩步發展。我們農藥管理司也在征求方方麵麵的意見,對我們的管理辦法、資(zī)料要求等進行修(xiū)訂,使它(tā)更科學專(zhuān)業、結合實際,能夠更好地促進產業發展。我們(men)所裏在服務產業方麵,也想了一(yī)些(xiē)辦法,首先是在司裏支持下,前幾年出台了EX政策。這個EX政策這幾年很好地促進了出口。第二就是我們正在想辦法落實前年部裏和海關總署發布的427號公告,爭取(qǔ)在(zài)海關的監管區能夠(gòu)有相應的企業落地,使EX之外的EX產品能夠有一個出口途徑。同時(shí),司裏(lǐ)也正在思考,像(xiàng)過(guò)去有(yǒu)一部分的高毒的產品,現在保留著出(chū)口,這些出口轉為EX產品的時候盡(jìn)量不受國(guó)家的限製。包括有一些國外的公司,過去在國內登記了(le)的現在沒有處於登記狀態的產品,國內(nèi)沒有生產的,我們也允許(xǔ)作為EX產品生產了之後出口。總之就是想了很多辦法,共同促(cù)進產(chǎn)業(yè)的出口,使我們產業能夠比較平穩的度過目前的困難。
我還是要跟大家說(shuō),困難是暫時的,過了這一段(duàn)時間就會好起(qǐ)來。所以到(dào)了(le)後麵幾個月,大(dà)家要根據自己客戶的需求,做好進(jìn)一步擴大(dà)生產的準備。因為這個是剛性的需求,我們的客戶都還在,所以到(dào)那個(gè)時候,我們還會(huì)興旺起來,大家還會笑逐(zhú)顏開。我主(zhǔ)要就是跟大家打打氣,談談我(wǒ)們這個產業(yè)目前的形勢(shì)和認識,我覺得(dé)通過這個方式能夠讓(ràng)大家增強信任,鼓足勇(yǒng)氣,進一步去推動產業(yè)發展,這可能是一個很(hěn)好的健康的鼓(gǔ)舞士氣作用。
文章來源-中國農藥工業(yè)協會