2020農資經銷（xiāo）商的8大劫難，你能扛過去幾個？

農資經銷商的日子越過越難，很多老農資已悄然離開（kāi）市場，留下堅守的，多少已經曆了（le）層層磨難。有（yǒu）過來人總結出了當前農（nóng）資經銷商麵臨（lín）的八大劫難，每種劫難對應一種死法。下麵看一看（kàn），你能扛過去嗎（ma）？這八大劫難都是農資經銷（xiāo）商的反麵教材，大家一定要引以為戒。
過勞死
勤奮務（wù）實這一中國傳統的美德（dé）在農資經銷（xiāo）商身上體現的（de）特別明（míng）顯，每天起早貪黑，聯係進貨，下鄉送貨，店內（nèi）外（wài）大小事物都是親曆親為。在（zài）農資行（háng）業來說，夫（fū）妻店比較多，這種做法初期會很有效。但問題也出在（zài）這裏，什麽事情都是老（lǎo）板包辦了，能力差的員工得不到提升，能力強的員工覺得沒有發（fā）揮的平台不願意待。幾年（nián）下（xià）來，錢掙了一點，但經營能（néng）力沒有得到多少提升。要麽是自（zì）己做不下去了，要麽是廠家一（yī）句（jù）“經銷商跟不上公司發展的速度”被廠家手起刀落無情砍掉（diào）了（le）。
“放羊”死
每個經銷（xiāo）商做生意都想輕鬆快樂地（dì）掙錢（qián），所以很多經銷商都當起（qǐ）了“甩手（shǒu）掌櫃（guì）”。甩手掌櫃不（bú）是什麽老（lǎo）板都能當的，如果真能夠（gòu）做到這一點，那是（shì）當老板到了一（yī）定境界。但事實是很多老板是“甩手”了，後生意卻做沒了，掌（zhǎng）櫃也自然當不成了。
安樂死
很多三、四級市場還處在初級競爭階段，很多經銷商老板代理個品牌、開個（gè）小店，憑著自己的勤奮和一些地（dì）方資源（yuán）往往能經營得有聲有色，再培養1-2個厲害的業務員，日子過（guò）的很舒坦，小富即安，原地踏步，沒有危機意識，沒有利（lì）用自己（jǐ）的先（xiān）發優勢，超越（yuè）競爭對手，一步 ，步步 。等強大的競爭對手進入（rù）的時候，等市場競爭（zhēng）白熱化的時候，已是為時已晚，白白浪費了大（dà）好的市場機會（huì）。
促銷死
促銷是提升（shēng）終（zhōng）端銷量的一把利器，每個農資店都用過，哪（nǎ）個經（jīng）銷商都離（lí）不開。但同時促銷也是興（xìng）奮劑，它隻能起（qǐ）到一時的（de）銷量拉升作用，長期服用會產（chǎn）生副作用，對身體的（de）原有機能造成極大損傷。促銷在很多行業是一定（dìng）要做的，但促銷（xiāo）一定要“限時、限量、限方式”，度的（de）把握很關鍵，過猶不（bú）及。
被套死
農資行業大大小小的企業魚龍混雜，良莠不齊。很（hěn）多廠家在招（zhāo）商的時候，花言巧語，各種優惠開店政策撲麵而來，鋪貨送禮又促銷，經銷商感（gǎn）覺像撿了個大便宜。但一（yī）旦代理之後，廠家就不管不問，產品（pǐn）的質量（liàng）和效果沒有保障，讓（ràng）經銷商自（zì）生自滅（miè）。如（rú）果（guǒ）經銷商做不好了，廠（chǎng）家也不管，隻是以重新招商來要挾，逼經銷（xiāo）商就範。
被業務死（sǐ）
有些老油（yóu）條業（yè）務會（huì）偷偷幹私活，打著代理品牌（pái）的旗號，但實際交付給終端的並不是（shì）代理（lǐ）商的貨，偷著賣別的企業產品，如（rú）果經銷商對業務員（yuán）管（guǎn）理不（bú）規範，監督不及時有效，等（děng）業務嚐（cháng）到了掛羊頭賣狗肉的甜頭（tóu），讓業（yè）務（wù）掉頭“從良”的（de）可能性就比較小了。
被親戚坑死
很多農資經銷商（shāng）在公司經營中都（dōu）或多或少地用了自己家的親戚。用親戚本無可厚非，但應該“任人唯才”，對自己家能力不行的親戚（qī），不要“霸王硬上弓”，否則受損失的隻有經銷商自己。
被自（zì）己坑死
一部分農（nóng）資經銷商踏入這一行時間較早，在當地農資界有一定的影響力，但是經營思路比較老（lǎo）化，不能與時俱進，導致市場越做越萎縮，雖然還有錢賺，但是卻沒有發展思路，終被新一代農資人拍在沙灘上。