越來（lái）越多的（de）跨界者打劫農資渠道，農資經銷商該怎麽辦？

跨界打劫者，這些年成（chéng）為農資經銷商（shāng）揮之不（bú）去（qù）的夢魘（yǎn），一波一波（bō），前仆後繼。

蕞開始的農（nóng）資電商，後來的（de）飛防（fáng）打藥隊（duì），現（xiàn）在（zài）的短視頻，直播電商，甚至這些年（nián）又出現（xiàn）托管公司，拿農民的農資訂單（dān），去找上遊廠家定製（zhì）。

不可否認這些模式都有（yǒu）自己（jǐ）的邏輯，這些模式也都有成功（gōng）者（zhě），但是畢竟成不（bú）了（le）主流，就像連鎖經營模式（shì）在中國農資行業行不通一樣，這是由我國以省為單位，一家一（yī）戶小農經（jīng）濟現狀（zhuàng）的國情決定的，中國農資渠道的主流還是廠家+經銷（xiāo）商+農戶這一模（mó）式。

所以以此看（kàn），農資經銷商隻（zhī）需要鞏固自己的核（hé）心優勢，就能把自己的生意做好，畢竟專業的事（shì）要由專業的人來幹，之所以不（bú）太看好以上那些模式成（chéng）為主流，主要原因就是它們（men）的流動性太大，農（nóng）資經銷商能在（zài）一個區域十年八（bā）年的幹下去，以上那些跨界打劫者卻很難，賺錢了（le）火一陣，不賺錢了就去幹別的（de），或者找其他出路（lù），尤其是農資行業還需要作物營養，作（zuò）物植保，產品知識，農資經銷商在這個行業常年累月的積累，那些跨界打劫者再怎（zěn）麽吹噓，也不可能植保知識比優秀的農資經銷商懂的多，農資（zī）經銷商能做長久（jiǔ）的生意，而（ér）它們不能。

那麽農資經銷商的核心競爭力在哪些方麵？其實大道至簡，

第一（yī），選擇產品質量好的廠家合作（zuò），給農戶提（tí）供質量過硬（yìng）的（de）產品。

第（dì）二，給農戶做好服（fú）務，提供好產品之（zhī）後所需要的延伸服務等。

好（hǎo）產品（pǐn）+好服務就是做好農資生（shēng）意的核心，就是農資生意的根，這兩個方麵做的越好，農資生意的根紮的越深，生意越容易做好。

這些年農資經銷商，尤其是（shì）零售商群體正在兩極分化，做的好的生意越來越好，做（zuò）的差的門可羅雀，甚至做不下去，所（suǒ）以（yǐ）好產品+好服務是農資經銷商做大做強的唯一出路。（文章（zhāng）來（lái）源：農資經銷商）

免 責 聲 明：部分文字及圖（tú）片來源於網絡，僅供學習、交流使用，不具有任（rèn）何商業用途（tú），版權歸原作者所有，如有問題請及時聯係我們以作處理。本聲明未涉及的（de）問題參見國家有關法律（lǜ）法規，當本聲明與國家法律法規衝突時，以國家法律（lǜ）法規為準。